11月5日，以“科創(chuàng)無界，數(shù)字共生”主題，由光環(huán)國際承辦的第四屆中國科創(chuàng)者大會深圳站在深圳南山科興國際會議中心成功舉辦。為緊隨科技創(chuàng)新的步伐、抓住時代發(fā)展的脈搏，來自項目管理、組織級項目管理、敏捷項目管理、數(shù)字化轉型、產品管理和人工智能領域的六大行業(yè)翹楚齊聚廣州共享前沿趨勢，共話科創(chuàng)未來。700多名學員在現(xiàn)場參與了本次峰會的開幕式和會議。
張澤暉校長
開幕式上，光環(huán)國際創(chuàng)始人張澤暉校長以視頻的形式為峰會致辭，張澤暉校長在致辭中表示，現(xiàn)今科創(chuàng)已經滲透到我們的方方面面，已經跟我們沒有邊界了，科創(chuàng)已不再高高在上而是身在科創(chuàng)時代每個人都是同行者而不是局外人，我們共生在這個新時代里，要用數(shù)字化的各種各樣的工具來作為我們職場發(fā)展的利器。
劉美君女士
廣東分公司負責人劉美君女士在現(xiàn)場發(fā)表致辭，劉美君老師提出了三個值得我們關注的點，一是能量加油站，從能量、知識、心態(tài)、思維四個維度為自己充能；二是停止內耗，聚焦成長，集中經歷做有生產力的事情；三是終身學習，成為復合型人才，才能協(xié)同、共生，重塑新能力。
本次邀請到的嘉賓包括獵聘大數(shù)據(jù)研究院、高級研究員龐海瓊老師、華為云低代碼資深產品專家、高級項目運營經理董鑫武老師、IT產品管理與營銷專家楊云老師、微品CDO數(shù)據(jù)中臺部總經理李家貴老師、Thoughtworks - Lead Consultant 楊久成老師、某電子制造行業(yè)工程經理高志恒老師。
峰會六大議題圍繞科創(chuàng)為題，分享了科創(chuàng)對不同行業(yè)的作用和影響，分享了未來科創(chuàng)時代發(fā)展尤其是在現(xiàn)今企業(yè)迭代升級的處境中如何助力人才升級未來，呈現(xiàn)了一場精彩絕倫的峰會盛宴。
龐海瓊老師
獵聘大數(shù)據(jù)研究院、高級研究員龐海瓊老師分享主題《挑戰(zhàn)與機遇并存——2023年人才就業(yè)趨勢解讀》，就報告分析了在2023上半年國內經濟回暖，一些行業(yè)出現(xiàn)復蘇、向好的跡象時就業(yè)仍面臨困境，從報告中反饋中剖析市場變化和人才就業(yè)趨勢變化進而了解重點行業(yè)人才需求現(xiàn)狀以及人才現(xiàn)狀以應對不確定環(huán)境下的就業(yè)和發(fā)展。
董鑫武老師
華為云低代碼資深產品專家、高級項目運營經理董鑫武老師在《生成式AI與低代碼平臺的結合及應用》中表示，隨著AI技術的快速發(fā)展，應用開發(fā)技術發(fā)生深刻的變革，這個變革影響到每一位開發(fā)人員，AI與低代碼開發(fā)相結合是低代碼發(fā)展的必然趨勢，生成式AI+低代碼開發(fā)平臺的做法充分結合了可視化開發(fā)業(yè)界和生成式AI模式的優(yōu)勢，降低了采用這些系統(tǒng)的障礙，并進一步授權業(yè)務用戶創(chuàng)建應用程序，大大加快開發(fā)進度。
楊云老師
“當我們掌握項目管理的知識，成功交付一個個項目以后，如何進一步修煉產品“秘籍”在項目立項、開發(fā)和交付中持續(xù)提升項目的“內功“，倍增項目收益？”IT產品管理與營銷專家楊云老師此次分享的主題《修煉產品的“秘籍”，提升項目的“內功”——應用國際產品經理知識體系（NPDP）倍增項目的收益》針對立項、開發(fā)和交付三方面“秘籍”為項目提升“內功”。
李家貴老師
數(shù)字化轉型的浪潮滾滾而來，似乎總是停留在理念層面，如何落地到項目管理?數(shù)字化轉型背景項目管理如何?微品CDO數(shù)據(jù)中臺部總經理李家貴老師在分享主題《企業(yè)數(shù)字化轉型下的項目管理》，李家貴老師分享了DX項目的三階十二步法和DX項目的七橫八縱并結合案列分享了數(shù)字化轉型的項目管理實操經驗！最后，他分享了“項目經理、產品經理崗位決定了你薪資的下限，而對業(yè)務的理解決定了你薪資的上限”的觀點，也讓更加理解數(shù)字化轉型的本質！
楊久成老師
Thoughtworks - Lead Consultant 楊久成老師分享的主題是《開箱即用的敏捷轉型行動框架》指出，數(shù)字化時代，組織考慮的已經不再是是否進行敏捷轉型，而是如何能把敏捷轉型做好，進而更好的應對BANI時代的挑戰(zhàn)。
楊久成老師用積累來的客戶成功經驗總結了一套可以開箱即用的敏捷轉型行動框架，包括系統(tǒng)解讀了敏捷轉型考了證不會實踐的問題、運用學習團隊能力評價的基本原則和放大糾正了團隊評價誤區(qū)、用人才培養(yǎng)案例分享總結了完整的培養(yǎng)方法和鏈路，拿來即用。
高志恒老師
某電子制造行業(yè)工程經理高志恒老師此次分享的主題是《仰望星空，腳踏實地——制造業(yè)大項目落地實踐分享》，以自身親歷的電子硬件制造行業(yè)大項目的實戰(zhàn)經驗從自組織團隊的力量、黃金圈的應用、認知的改變三個角度分析了提升項目評估階段的全面性、專業(yè)性、必要性，也明確了項目統(tǒng)籌負責人從“經濟可行性”評估到“技術可行性”評估，再到計劃執(zhí)行項目的整體過程。
第四屆中國科創(chuàng)者大會深圳站峰會正式告一段落?！翱苿?chuàng)無界，數(shù)字共生”主題峰會還有上海站、杭州站、北京站，圍繞“項目管理”“敏捷”“產品”“人工智能”“大數(shù)據(jù)”“科創(chuàng)”等關鍵詞，分享最新科創(chuàng)成果和精彩案例，為大家?guī)硪粓鰟e開生面的科創(chuàng)盛宴，請大家敬請期待。
11月5日，以“科創(chuàng)無界，數(shù)字共生”主題，由光環(huán)國際承辦的第四屆中國科創(chuàng)者大會深圳站在深圳南山科興國際會議中心成功舉辦。為緊隨科技創(chuàng)新的步伐、抓住時代發(fā)展的脈搏，來自項目管理、組織級項目管理、敏捷項目管理、數(shù)字化轉型、產品管理和人工智能領域的六大行業(yè)翹楚齊聚廣州共享前沿趨勢，共話科創(chuàng)未來。700多名學員在現(xiàn)場參與了本次峰會的開幕式和會議。
張澤暉校長
開幕式上，光環(huán)國際創(chuàng)始人張澤暉校長以視頻的形式為峰會致辭，張澤暉校長在致辭中表示，現(xiàn)今科創(chuàng)已經滲透到我們的方方面面，已經跟我們沒有邊界了，科創(chuàng)已不再高高在上而是身在科創(chuàng)時代每個人都是同行者而不是局外人，我們共生在這個新時代里，要用數(shù)字化的各種各樣的工具來作為我們職場發(fā)展的利器。
劉美君女士
廣東分公司負責人劉美君女士在現(xiàn)場發(fā)表致辭，劉美君老師提出了三個值得我們關注的點，一是能量加油站，從能量、知識、心態(tài)、思維四個維度為自己充能；二是停止內耗，聚焦成長，集中經歷做有生產力的事情；三是終身學習，成為復合型人才，才能協(xié)同、共生，重塑新能力。
本次邀請到的嘉賓包括獵聘大數(shù)據(jù)研究院、高級研究員龐海瓊老師、華為云低代碼資深產品專家、高級項目運營經理董鑫武老師、IT產品管理與營銷專家楊云老師、微品CDO數(shù)據(jù)中臺部總經理李家貴老師、Thoughtworks - Lead Consultant 楊久成老師、某電子制造行業(yè)工程經理高志恒老師。
峰會六大議題圍繞科創(chuàng)為題，分享了科創(chuàng)對不同行業(yè)的作用和影響，分享了未來科創(chuàng)時代發(fā)展尤其是在現(xiàn)今企業(yè)迭代升級的處境中如何助力人才升級未來，呈現(xiàn)了一場精彩絕倫的峰會盛宴。
龐海瓊老師
獵聘大數(shù)據(jù)研究院、高級研究員龐海瓊老師分享主題《挑戰(zhàn)與機遇并存——2023年人才就業(yè)趨勢解讀》，就報告分析了在2023上半年國內經濟回暖，一些行業(yè)出現(xiàn)復蘇、向好的跡象時就業(yè)仍面臨困境，從報告中反饋中剖析市場變化和人才就業(yè)趨勢變化進而了解重點行業(yè)人才需求現(xiàn)狀以及人才現(xiàn)狀以應對不確定環(huán)境下的就業(yè)和發(fā)展。
董鑫武老師
華為云低代碼資深產品專家、高級項目運營經理董鑫武老師在《生成式AI與低代碼平臺的結合及應用》中表示，隨著AI技術的快速發(fā)展，應用開發(fā)技術發(fā)生深刻的變革，這個變革影響到每一位開發(fā)人員，AI與低代碼開發(fā)相結合是低代碼發(fā)展的必然趨勢，生成式AI+低代碼開發(fā)平臺的做法充分結合了可視化開發(fā)業(yè)界和生成式AI模式的優(yōu)勢，降低了采用這些系統(tǒng)的障礙，并進一步授權業(yè)務用戶創(chuàng)建應用程序，大大加快開發(fā)進度。
楊云老師
“當我們掌握項目管理的知識，成功交付一個個項目以后，如何進一步修煉產品“秘籍”在項目立項、開發(fā)和交付中持續(xù)提升項目的“內功“，倍增項目收益？”IT產品管理與營銷專家楊云老師此次分享的主題《修煉產品的“秘籍”，提升項目的“內功”——應用國際產品經理知識體系（NPDP）倍增項目的收益》針對立項、開發(fā)和交付三方面“秘籍”為項目提升“內功”。
李家貴老師
數(shù)字化轉型的浪潮滾滾而來，似乎總是停留在理念層面，如何落地到項目管理?數(shù)字化轉型背景項目管理如何?微品CDO數(shù)據(jù)中臺部總經理李家貴老師在分享主題《企業(yè)數(shù)字化轉型下的項目管理》，李家貴老師分享了DX項目的三階十二步法和DX項目的七橫八縱并結合案列分享了數(shù)字化轉型的項目管理實操經驗！最后，他分享了“項目經理、產品經理崗位決定了你薪資的下限，而對業(yè)務的理解決定了你薪資的上限”的觀點，也讓更加理解數(shù)字化轉型的本質！
楊久成老師
Thoughtworks - Lead Consultant 楊久成老師分享的主題是《開箱即用的敏捷轉型行動框架》指出，數(shù)字化時代，組織考慮的已經不再是是否進行敏捷轉型，而是如何能把敏捷轉型做好，進而更好的應對BANI時代的挑戰(zhàn)。
楊久成老師用積累來的客戶成功經驗總結了一套可以開箱即用的敏捷轉型行動框架，包括系統(tǒng)解讀了敏捷轉型考了證不會實踐的問題、運用學習團隊能力評價的基本原則和放大糾正了團隊評價誤區(qū)、用人才培養(yǎng)案例分享總結了完整的培養(yǎng)方法和鏈路，拿來即用。
高志恒老師
某電子制造行業(yè)工程經理高志恒老師此次分享的主題是《仰望星空，腳踏實地——制造業(yè)大項目落地實踐分享》，以自身親歷的電子硬件制造行業(yè)大項目的實戰(zhàn)經驗從自組織團隊的力量、黃金圈的應用、認知的改變三個角度分析了提升項目評估階段的全面性、專業(yè)性、必要性，也明確了項目統(tǒng)籌負責人從“經濟可行性”評估到“技術可行性”評估，再到計劃執(zhí)行項目的整體過程。
第四屆中國科創(chuàng)者大會深圳站峰會正式告一段落?！翱苿?chuàng)無界，數(shù)字共生”主題峰會還有上海站、杭州站、北京站，圍繞“項目管理”“敏捷”“產品”“人工智能”“大數(shù)據(jù)”“科創(chuàng)”等關鍵詞，分享最新科創(chuàng)成果和精彩案例，為大家?guī)硪粓鰟e開生面的科創(chuàng)盛宴，請大家敬請期待。
Copyright 2001-至今 aura.cn
版權所有 光環(huán)國際·廣州光環(huán)
PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
